История 1. Ленина выгнали с Красной площади

Индивидуальный предприниматель Сергей Соловьев жалуется, что полиция Китай-города постоянно штрафует людей, изображающих исторических деятелей на Красной площади по нелепым обвинениям «пьянство», «дебош» и «предоставление услуг населению в неустановленных местах». Она же при этом предлагает платить за присутствие на данной территории. Предприниматель и его коллеги судятся, несколько дел уже выиграно. Смотреть как Ленина выгнали с Красной площади.

С недавнего времени я активно ищу работу в Санкт-Петербурге.  Если коротко, после окончания учебы в Финляндии и стажировки в Брюсселе я получила сразу несколько предложений о работе из Европы (Henkel в Германии, KONE в Бельгии, т.д.) и Москвы и… отказалась.  Я до сих пор люблю путешествовать, мне нравятся командировки, но Россия мне милей.

Коротко о себе:

Весной 2011 я окончила магистерскую программу двух дипломов «Международный менеджмент технологических инноваций» (полностью на английском языке), проводимой Высшей Школой Менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета совместно со Школой бизнеса Лаппеенрантского Технологического Университета (Финляндия). В 2009 я выпустилась с математико-механического факультета Санкт-Петербургского Государственного Университета по инженерной специальности Математик-Программист (кафедра системного программирования, моим научным руководителем был лично Андрей Николаевич Терехов, генеральный директор компании Ланит-Терком). Мой средний балл во всех ВУЗах, где я училась, был не ниже 4.0 из 5.0 возможных.

Мне очень интересны области инноваций, информационных технологий, стратегического и общего управления, маркетинга. В прошлом я проработала несколько лет разработчиком .NET, поэтому могу сказать, что обладаю знаниями и практическим опытом в большом количестве разных информационных технологий, плюс у меня отличные аналитические способности, и мне нравится решать технические задачи (спасибо мат-меху).

В 2010 году я выиграла одну из 11 позиций на мировом уровне в компании «KONE International» и прошла 6-месячную заграничную стажировку в европейском корпоративном офисе компании в Брюсселе (Отдел Глобального Развития; Бельгия). Это было очень интересно и одновременно полезно. Коллектив в KONE на 95% состоял из иностранных специалистов, приглашенных со всего мира (Бельгия, Германия, Франция, США, Канада, Индия, Россия, Англия, Шотландия, Португалия, т.д.), которых собрали в одном месте. Моим начальником был португалец, эксперт высокого уровня в своей области, свободно говоривший на 5 иностранных языках. В KONE я занималась управлением проектами по созданию локальных сетей (LAN) в открывающихся офисах компании, расположенных по всему миру; руководила небольшими проектными командами, состоящими из  3-5 человек; координировала деятельность членов команды и распределяла между ними задания; разрешала конфликты сторон; занималась координацией  с другими проектами в компании; готовила отчетность для начальства; вела внутреннюю документацию и участвовала в регулярных совещаниях с корпоративными партнерами KONE.

До стажировки в KONE и учебы в Финляндии и ВШМ я работала на позиции студент-партнер в компании «Microsoft», инженером-программистом в компании «FORCE Technology» и финансовым менеджером на «Санкт-Петербургском Международном Экономическом Форуме 2008». В Microsoft я отвечала за качественное развитие отношений между компанией и студенческим технологическим сообществом Санкт-Петербургского Государственного Университета; организовывала технологические мероприятия (семинары, лекции, большие конференции) с участием студентов, преподавателей, экспертов; помогала студентам в подготовке к участию в технологических соревнованиях. В FORCE Technology, как программист .NET, я занималась дизайном, разработкой и внедрением программного обеспечения на платформе .net (C#, ASP.NET, ADO.NET; SQL, XML, CSS, HTML), поддержкой существующих приложений и документации, коммуникациями с иностранными членами команды (в Дании), ездила в командировки заграницу.

В 2009 году я была в составе команды-победителя в бизнес-игре от компании «Роснефть», а также финалисткой в международной бизнес-игре от компании “NOKIA”. Учась в Финляндии и в ВШМ, я участвовала в большом количестве тренингов и семинаров по управлению проектами, стратегическому менеджменту, бизнес коммуникациям, маркетингу, личностному развитию.

Я долгое время жила в Германии, работала по специальности в России, Дании и Бельгии. Я свободно говорю по-английски, у меня средний уровень немецкого языка и базовый – финского. Я продолжаю изучать языки для использования в будущей работе. Моя главная цель сейчас – развить отличные профессиональные качества, чтобы я смогла стать ценным приобретением любой компании и сделать все возможное, чтобы помочь ей стать более успешной на российском и международном уровне.

Дорогие читатели! Если у Вас на примете есть вакансия, под требования которой я подхожу, пожалуйста, дайте мне знать, и я буду очень Вам благодарна!

Читая последние новости, наткнулась у кого-то на ссылку на интересный проект «Победители. Солдаты Великой Войны«.

В описании проекта сказано, что данный проект является гражданской инициативой, главная цель которого – выразить благодарность ветеранам за их победу в Великой Отечественной войне.

Проект представляет собой интерактивную карту с описанием основных событий войны в хронологическом порядке. Окунусь в историю прямо сегодняшним  вечером.

При выборе сферы бизнеса начинающий предприниматель должен обратить внимание:

• На оригинальность идеи;
• Если ли спрос на ее реализацию;

При открытии своего бизнеса необходимо учесть следующие статьи расходов:

• Регистрация фирмы плюс стоимость услуг посредника;
• Аренда помещения;
• Лицензии и сертификаты;
• Покупка оборудования;
• Покупка сырья;
• Затраты на поиск, обучение и работу персонала;
• Организация производства или работы офиса;
• Реклама, маркетинг;

• Затраты на открытие бизнеса;
• Спрос;
• Насыщенность и емкость рынка;
• Окупаемость;
• Риски;

Минимальный пакет документов для получения кредита для юридического лица:

•  Учредительные уставные документы;
• Паспорта заемщиков;
• Свидетельства о регистрации;
• Баланс и форма-2;
• Отчет прибыли и убытков;

Возможности для получения стартового капитала:

• Банковский кредит или кредит с помощью фонда поддержки малого предпринимательства;
• Инвестор;
• Займ у друзей;
• Продажа, залог имущества;

Плюсы работы с консультантом:

• Консультант знает все процессы и экономит время;
• Консультант изучил отрасль и знает все нюансы и подводные камни;
• Консультант имеет опыт запуска аналогичного бизнеса, его опыт позволяет избежать типичных ошибок и минимизировать риски;
• Консультант имеет заготовки типовых проектов и документов (бизнес-план, базы поставщиков и клиентов)

Схема создания предприятия питания от консультанта:

• Инвестиции;
• Концепция;
• Тип предприятия;
• Целевая аудитория;
• Меню;
• Средний чек;
• Способ обслуживания;

Плюсы франчайзинга:

• Бизнес проверенный и выгодный;
• Правильный старт и снижение рисков;
• Применение уникальных технологий;
• Использование репутации и маркетинговой программы бренда;
• Преимущества при аренде и кредитовании;

Минусы франчайзинга:

• Регулярные денежные отчисления;
• Утрата части самостоятельности;
• Зависимость от развития бренда;

Плюсы собственной концепции:

• Полная самостоятельность и независимость;
• Воплощение своих идей;
• Быстрое принятие решений;
• Гибкость, возможность подстроиться под клиента и обстоятельства;
• Отсутствие выплат;

Минусы собственной концепции:

• Полная ответственность за все риски;
• Сложность вывода нового бренда на рынок;
• Менее лояльное отношение арендаторов и кредиторов;

Выбор места – это 90% успеха.

При выборе арендуемого помещения нужно обязательно обратить внимание на:

• Транспортная доступность (общественный и личный транспорт), парковка;
• Высокая проходимость улицы;
• Наличие объектов с высокой посещаемостью (магазинов, торговых центров, гостиниц, общежитий, т.д.);
• Наличие рядом других точек общественного питания;
• Доступная площадь для открытия летней веранды;

Технические нюансы и требования к помещению:

• Достаточная площадь;
• Высота потолков;
• Вода и канализация;
• Выделенная мощность сети;
• Приточно- вытяжная вентиляция или возможность ее смонтировать;
• Наличие служебного входа или возможность его организовать;

Зонирование пространства:

• Спланировать ДО этапа ремонта;
• Спросом пользуются более уютные столики, – у стены, в углу зала, за ширмой или перегородкой;
• Зонирование нужно продумать, учитывая правостороннее движение по часовой стрелке;
• Если планируются курящие и некурящие зоны, курильщиков лучше разместить дальше от входа;

Технологический проект включает:

• Места обработки;
• Поточность сырья;
• Зонирование;
• Функциональная нагрузка пространства;
• Прокладка коммуникаций;
• Расстановка оборудования;
• Соответствие строительным и санитарным нормам;

Проектная документация должна соответствовать:

• Строительным нормам и правилам;
• Санитарным нормам и правилам;
• Правилам пожарной безопасности;

Проектную документацию необходимо согласовать:

• С территориальным управление Роспотребнадзора;
• С органами государственного пожарного надзора Главного управления МЧС России;
• С Архитектурно-планировочным управлением;
• С Госэкспертизой и т.д.;

Проектную документацию необходимо утвердить:

• В Департаменте потребительского рынка и услуг;
• В Государственной жилищной инспекции или в межведомственной комиссии;

При выборе франшизы необходимо учитывать, что:

• Первоначальная плата в среднем составляет около 10% от общего объема инвестиций;
• Ежемесячный платеж в среднем составляет 6-10% от оборота;

При выборе поставщика оборудования нужно определить:

• Может ли он принять участие в разработке концепции;
• Каков ассортимент и с какими марками он работает;
• Осуществляет ли он монтаж, гарантийное и пост-гарантийное обслуживание и ремонт;
• Если ли оборудование в наличии;
• Сроки поставки и установки;